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医疗器械的野蛮生长与黄金十年

2017-4-10 18:01| 发布者: 药学助手| 查看: 941| 评论: 1|原作者: 刘子晨
摘要: 对于以鱼跃医疗、乐普医疗、九强生物、凯利泰等一众领先企业为代表的国内医疗器械企业来说,过去十年的发展用“野蛮生长与黄金十年”来形容,是一件并不会有太多异议的事情。过去十年,以家用医疗器械起家的鱼跃医疗 ...


对于以鱼跃医疗、乐普医疗、九强生物、凯利泰等一众领先企业为代表的国内医疗器械企业来说,过去十年的发展用“野蛮生长与黄金十年”来形容,是一件并不会有太多异议的事情。

过去十年,以家用医疗器械起家的鱼跃医疗实现上市并先后控股三家相关上市公司,以心血管病植介入诊疗器械为主业的乐普医疗先后成功实现几十起并购,从事医疗器械科研开发与生产销售的凯利泰没有利用VC一笔钱便把一家医械公司从零成功做到上市,而成立已30年的九强生物也正是在过去十年成功跟罗氏、雅培等国际医械巨头达成合作。

在乐普医疗董事长蒲忠杰看来,从整个产业角度来说,过去十年当然中国医疗器械企业突飞猛进的十年。但从技术角度来说,过去十年同样也是“奔跑的十年”,是国内医疗器械在技术层面对国外水平进行接近,甚至是赶超的过程。而伴随着这个过程,业界对于医疗器械的认识也正在加深。“过去我们说IVD,大家都不知道是怎么回事。”九强生物董事长邹左军对此感受尤其深刻,九强生物以体外诊断产品为主,近年来国内的医药领域投资人已经从不知IVD为何物演变为了对IVD企业大量投资。


除了自身发展之外,并购也成为了近十年来医械领域的另外一个重要关键词。在德同资本合伙人杨昆看来,新的监管风暴以及渠道的整合趋势下,势必有一些企业难以生存下去,而目前已有拥有很强渠道资源、销售资源的企业,自然将承担起整合行业资源的任务。鱼跃医疗董事长吴光明则将并购时的重点考虑因素归纳为四个方面,即是否具有协同效应、融合和管理难度、价格以及退出机制

乐普医疗的并购逻辑则更为清晰。凭借着在心脏支架等方面的产品优势,乐普已经将并购范围延展至心血管患者的整个生命周期,包括预防、治疗、康复等几乎所有方面。“思路就是客户是一个,营销渠道也是一个,所有的通道都是一个。”蒲忠杰介绍,这也是乐普做了几十起收购都未失手的原因。

拥有美元基金背景的华平投资对于医械企业并购的的做法则更为国际化。作为在全球管理了400亿美金的PE基金,华平投资目前有20%的资金分配在医疗投资方面,其中医疗器械也是其中重要板块。华平投资会对所有医疗器械排名前15的的企业进行筛选,看哪些业务版块中国没有,然后再寻找相关标的。而在华平投资看来,虽然在原创性的研发层面中国仍较国外有些许差距,但在持续改进 以及本土化方面,国内目前已经做得很好。“把海外的好器械转移到中国来”,这是其未来十年想要完成的事情。


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引用 syhorchid 2017-4-11 00:08
中国医疗器械企业,成果突飞猛进。
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